Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR- практики и инструменты
| дата | дней | место проведения | форма | цена руб. |
| 07-08 ноября 2023 | 2 | Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж | очно | 28 500 |
07-08 ноября 2023 | 2 | ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию | онлайн | 22 800 |
В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.
На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.
В результате обучения вы:
- сможете освоить инструмент ДТР-дерево текущей реальности для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем;
- изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с целями компании;
- подробно разберете алгоритм и примеры для оценки и вознаграждения руководителей по результативности и компетенциям;
- рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации системы оплаты труда (на примере компании Microsoft);
- освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития: метод Кано и управления по ограничениям;
- познакомитесь с алгоритмом, примерами и результатами применения well-being программ.
Цель семинара: дать практические рекомендации по новому порядку аккредитации, разъяснить новые требования законодательства, ответить на вопросы участников.
Семинар предназначен HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, руководители среднего и малого бизнеса.
Ведущая семинара: Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).
ДЕНЬ 1
1. Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании
- Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
- Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний
Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»
2. Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании
- HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
- Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
- Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
- Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
- Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений результативности деятельности HR-подразделения
Практикум «Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании»
3. Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
- Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
- Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
- Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
- Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям
Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»
ДЕНЬ 2
1. Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано и управления по ограничениям?
- Оптимизация системы обучения на основе метода Кано
- Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
- Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
- Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала
Практикум — групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»
2. Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников
- Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
- Повышаем эффективность руководителей через выстраивание процесса взаимодействия с сотрудниками на основе рекомендаций лидирующей международной тренинговой компании.
- Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)
3. Повышаем эффективность с помощью well-being программ
- Повышение эффективности well-being программ -новый тренд в HR-менеджменте Составляющие well-being: профессиональное, финансовое, социальное, эмоциональное, физическое
- Примеры well-being программ в зарубежных и российских компаниях
- Результаты реализации программ благополучия: снижение текучести, количества больничных, рост вовлеченности и работоспособности сотрудников.
Практикум. Анализ полученных инструментов для повышения эффективности управления персоналом.
