Курсы Руководитель отдела оценки и развития персонала в Волгограде

ДАТАНАЗВАНИЕ КУРСАГРАФИКФОРМАРУБЛЕЙ
КУРСЫ "Руководитель отдела оценки и развития персонала"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINE 55 500 руб.
КУРСЫ "Руководитель отдела оценки и развития персонала"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINE 55 500 руб.
КУРСЫ "Руководитель отдела оценки и развития персонала"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINE 55 500 руб.
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа Курс "Руководитель отдела оценки и развития персонала"

  • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации.
  • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
  • Этапы создания Корпоративного университета.
  • Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
  • Проектирование процессов Корпоративного университета.
  • Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
  • Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
  • Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
  • Процессы обучения.
  • Диагностика потребности в обучении и развитии.
  • Разработка мероприятий.
  • Реализация.
  • Оценка эффективности.
  • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
  • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.
  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
  • Управление карьерой.
  • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
  • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
  • Кадровый резерв.
  • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
  • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
  • Методы и инструменты развития резерва.
  • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
  • Управление талантами.
  • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
  • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
  • Человеческий ресурс и изменения: особенности формирования новых рабочих моделей поведения.
  • «Продажа изменений»: ценности, потребности, интересы. Воспринимаемый эффект изменений.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
  • Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
  • Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения работодателя (EVP), продвижение EVP.
  • Практикум: Создание EVP.
  • Технология и инструментарий digital-продвижения HR-бренда.
 

Для кого предназначен курс Руководитель отдела оценки и развития персонала

 
Директора по персоналу, руководители различных кадровых подразделений
Разовьете системный взгляд на обучение персонала, поймете его роль и взаимосвязь другими направлениями кадровой работы.

Менеджеры по персоналу, специалисты отделов оценки, обучения и развития
Узнаете, на что следует обращать внимание при подборе, как помочь работнику адаптироваться в коллективе, какие методы оценки следует использовать на различных этапах, как разработать модели компетенций, построить разнонаправленную систему обучения персонала внутри компании. Получите возможности для карьерного развития.

Онлайн-курс "Руководитель отдела оценки и развития персонала"

Онлайн-курс "Руководитель отдела оценки и развития персонала"

Как внедрить или реорганизовать систему обучения в компании? Если вы хотите запустить корпоративный университет или изучаете современные тенденции в сфере обучения сотрудников, повышаете профессиональные компетенции в области оценки персонала, этот курс будет вам полезен. Программа содержит инструменты для развития кадрового резерва, управления талантами, создания разнонаправленной системы обучения и управления изменениями при работе с персоналом.

К выступлению на курсе в Волгограде приглашены:

  • Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Преподаватели кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
  • Бизнес-тренеры по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом.
  • Преподаватели кафедры Стратегического менеджмента АНХ при Правительстве РФ
  • Преподаватели кафедры безопасности в УГМУ
  • Преподаватели кафедры управления инновационными проектами РАНХ и ГС при Президенте РФ
  • Эксперты по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.)
  • Юристы-эксперты
  • Эксперты по b2b-продажам и b2c
  • Сертифицированные HR-специалисты
  • Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
  • Бизнес-тренеры для руководителей
 
 
Обучение на курсах MBA в РШУ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия
Руководитель отдела Киселева Анастасия
  • Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
  • Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Волгограда.
  • Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
  • Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
  • мой телефон: 8-800-100-86-37
 
 
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
 

Расписание: Повышение квалификации для руководителей

14-18
сентябрь
2023
5 д | 40 ч
Семинар  ПРОГРАММИРОВАНИЕ НА ЯЗЫКЕ PYTHON. УРОВЕНЬ 1 БАЗОВЫЙ СЕМИНАР
22 000 рублей

идёт запись

2 д | 21 ч
очно/онлайн  Семинар Mini MBA Управление
44 010 рублей

идёт запись

2 д | 21 ч
 Семинар Mini MBA Управление
44 010
03-07
апрель
2023
5 д | 80 ч
Повышение квалификации  Неделя управления качеством-2023
36 160 рублей
03-07
апрель
2023
5 д | 80 ч
 Неделя управления качеством-2023
36 160
09-10
апрель
2023
2 д | 16 ч
Семинар  Программирование в Java
22 800 рублей
09-10
апрель
2023
2 д | 16 ч
 Программирование в Java
22 800
18-19
апрель
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Электронное правосудие: новые правила и сервисы
26 500 рублей
28-29 апрел 2023 года
апрель
2023
2 д | 2 ч
Семинар  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
26 200 рублей
28-29 апрел 2023 года
апрель
2023
2 д | 2 ч
 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
26 200
18-19
мая
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Расчет заработной платы: бухгалтерские, налоговые и правовые вопросы
22 800 рублей
20-21
мая
2023
2 д | 16 ч
Семинар  MICROSOFT WORD 2019/2016. УРОВЕНЬ 1. РАБОТА С WORD 2019/2016
12 400 рублей
04-10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
68 000 рублей
04 -10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Персональный помощник / ассистент руководителя
58 000 рублей
08-09
июнь
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  ДОГОВОРНАЯ РАБОТА: ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПРАВОВЫЕ И НАЛОГОВЫЕ АСПЕКТЫ
26 200 рублей
27-31
март
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Юридическая неделя-2022
43 360 рублей
27-31
март
2023
5 д | 40 ч
 Юридическая неделя-2022
43 360
21-23
сентябрь
2023
3 д | 24 ч
Семинар  KASPERSKY ENDPOINT SECURITY AND MANAGEMENT. БАЗОВЫЙ КУРС (ПО ВЕРСИИ SP2 MR1)
23 000 рублей
07 окт-25
октябрь
2023
55 д | 60 ч
Повышение квалификации  Директор компании и его команда: прикладные решения для реального управления
54 400 рублей
26 янв
по 30 март
2023
9 д | 72 ч
Повышение квалификации  Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
38 800 рублей
26 янв
по 30 март
2023
9 д | 72 ч
 Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
38 800
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
43 360 рублей
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
 Главный экономист
43 360
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
68 000 рублей
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Директор по персоналу: новые требования
68 000 рублей
24-25
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Основы цифрового инжиниринга
23 600 рублей
24-25
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
 Основы цифрового инжиниринга
23 600
03-09
декабрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Лучшие управленческие практики для руководителя" 03-09 декабря 2023
68 000 рублей
11
январь
2024
1 д | 8 ч
Семинар  РУКОВОДСТВО УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ
15 600 рублей
11
январь
2024
1 д | 8 ч
 РУКОВОДСТВО УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ
15 600
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
42 400 рублей
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
 Главный экономист
42 400
с 25 янв
по 17 март
2024
64 д | 72 ч
Повышение квалификации  Юрист цифровой эпохи: новые тренды и практика их применения в условиях цифровизации
30 400 рублей
26 янв
по 30 март
2024
63 д | 72 ч
Повышение квалификации  Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
38 800 рублей
26 янв
по 30 март
2024
63 д | 72 ч
 Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
38 800
с 27 янв
по 31 март
2024
55 д | 60 ч
Повышение квалификации  Директор компании и его команда: прикладные решения для реального управления
54 400 рублей
с 30 янв-17 марта 2023
по 17 мар
2024
35 д | 60 ч
Повышение квалификации  Цифровизация производства" 30 января-17 марта 2023
48 000 рублей
с 30 янв-17 марта 2023
по 17 мар
2024
35 д | 60 ч
 Цифровизация производства" 30 января-17 марта 2023
48 000
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
Повышение квалификации  Финансовый директор
34 800 рублей
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
 Финансовый директор
34 800
с 09 фев
по 04 апр
2024
54 д | 72 ч
Повышение квалификации  Специалист по договорной работе
32 200 рублей
с 09 фев
по 04 апр
2024
54 д | 72 ч
 Специалист по договорной работе
32 200
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
Выездное обучение  Конструкторская неделя 2022
36 160 рублей
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
 Конструкторская неделя 2022
36 160
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Строительная неделя: актуальные требования и практики их реализации
36 160 рублей
19-25
февраль
2024
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023" 19-25 февраля 2023
68 000 рублей
19-25
февраль
2024
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Лучшие управленческие практики для руководителя
68 000 рублей
01 мар
по 21 апр
2024
56 д | 72 ч
Повышение квалификации  Руководитель бюджетного учреждения
37 000 рублей
01 мар
по 21 апр
2024
56 д | 72 ч
 Руководитель бюджетного учреждения
37 000
Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: