Бюджетирование и управление финансами в новой экономической реальности" 01-03 ноября 2023

дата	дней	место проведения	форма	цена руб.
01-03 ноября 2023	3	город Санкт-Петербург	очно	24 000
01-03 ноября 2023	3	ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию	онлайн	уточнить

Запросить программу на e-mail

Хотите найти возможности в новой экономической реальности? Решаете задачу оптимизации расходов в условиях экономических санкций?

Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить выход из ограничительных мер экономического характера? Стараетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

В программе курса: технологии и инструменты, используемыми в условиях кризиса для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий

Обучение ведет: эксперт - практик с многолетним опытом работы, консультанты по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»».

Где проходит?
г. Санкт-Петербург

Один из красивейших городов и самый крупный северный город мира. Каждый, кто побывал здесь во время белых ночей, мечтает вернуться, потому что не может забыть призрачную красоту разведенных мостов, сумеречное очарование каналов и помпезное величие классических дворцов.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

Оперативное финансовое управление в новой экономической реальности

Неординарные решения в текущей стадии экономической деятельности бизнеса. Устранение последствий санкций для экономики предприятия.
Изменения в финансовом моделировании с учетом поведенческих финансов.
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны.
Обновление финансовой системы управления предприятием на основе ВSC (системы сбалансированных показателей).
Конвергенция в экономике.

2.Цикл управления финансами предприятия

Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции.
Корректировка в контроллинговой системе
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса.
Модель финансового управления

3.Бюджетирование нового вида

Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП.
Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
Система показателей для ограничения потребления ресурсов.
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
Проектный подход к изменениям в планировании.
Основополагающая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»

4.Создание системы внутрифирменного бюджетирования

Этапы построения системы бюджетирования.
Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
Критический сценарий распределения ресурсов
Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами

5.Управление движением денежных средств

Профессиональная система казначейства
Главная схема казначейского учета и контроля.
Инструменты эффективного управления денежными средствами компании
Система управления финансами.
Внутрикорпоративное кредитование.
Платежный календарь для оперативного управления финансами.
Организация управления денежными средствами в группе компаний. Построение единого расчетного центра.

6.Внедрение внутрифирменного бюджетирования

Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
Стадии бюджетирования.
Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7.Организация финансового управления в компании.

Финансовая модель поведения руководителя.
Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
Оптимизация структуры финансово – экономического департамента, без ущерба для деятельности бизнеса
Эффективность работы подразделений.
Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
Принципы эффективной системы премирования.
Актуальные схемы материального стимулирования.

8. Изменение финансовой модели предприятия

Планирование движения денежных средств.
Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
Как достичь планируемых показателей.

9. Управление финансами в режиме неопределенности