Планирование, управление доходностью предприятия. Цифровые инструменты в работе ПЭО

Турбулентность на рынке усложняет процессы планирования и прогнозирования, требует оперативных решений и ставит перед экономистами практически невыполнимые задачи, усиливает необходимость и значимость эффективной организации планово-экономической службы в системе управления предприятием.

Необходимы инновационные цифровые решения, которые смогут вывести процессы планирования и прогнозирования на новый уровень и принести неоспоримый value для бизнеса. Без знания и понимания цифровых трендов, происходящих в экономике, без активного применения цифровых инструментов эффективное планирование деятельности становится невозможным.

Грамотное управление планово-экономической работой позволит выявить недостатки в работе и наметить пути улучшения управления трудовыми, финансовыми, материальными, техническими, информационными, временными, позиционными и иными ресурсами предприятия.

В программе обучения: цифровые инструменты в работе экономиста, практические рекомендации и инструменты по планированию объема, анализ алгоритмов оптимизации бизнес-процессов, управления доходностью и производственной мощностью.

Курс ориентирован на директоров по экономике, руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, планово-диспетчерских служб, финансовых аналитиков.

К выступлению приглашены ведущие эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях

Программа мероприятия

• Планирование в системе управления предприятием. Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности. Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности.
• Цифровые технологии и искусственный интеллект в планировании и прогнозировании: перспективы, возможности, риски. Технологии DataMining, BigData, AI, BI, PA для сквозного планирования и прогнозирования. Практика внедрения BI-систем для принятия взвешенных для системного управления компанией. Своевременная реакция на изменения как конкурентное преимущество: прогнозирование спроса и продаж.
• Автоматизация в работе планово-экономической службы. Сокращение трудоемкости обработки учетной информации. Обмен электронными данными между подразделениями предприятия. Универсальные передаточные документы в системах ЭДО; маркировка продукции, использование штрих-кодов. Производственное планирование в 1С: ERP, использование таблиц Excel.
• Планирование объемов производства и выпуска изделий в период кризисных явлений и неопределенности. Разработка экономических нормативов и расчетов. Система производственных целей. Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное. Разработка текущего плана: определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. Система целевых показателей эффективности для собственника и менеджера. Прогнозирование сбыта продукции: экстраполяционные и имитационные методы, экспертная оценка.
• Управление производственной мощностью. Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. Многономенклатурный выпуск. Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. Равномерность загрузки оборудования и площадей, выявление узких мест. Управление производственной мощностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе, Теория ограничений систем Голдратта (супер-маржинальный подход, TOC)
• Управление ресурсами. Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции.  Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции. Система трансфертных цен внутри предприятия. Сокращение излишков: складские, загрузки оборудования, межоперационных заделы, времени простоя, сроков ремонтов и т.д.
• Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия: динамика и выполнение плана производства и реализации продукции ассортимент и структура продукции; качество продукции; использование трудовых и материальных ресурсов; операционной прибыли; факторный анализ. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
• Just in time – абсолютная пунктуальность при производстве всех материалов (качество/количество/сроки). Гибкость планирования – управление изменениями. Экспресс-корректировка изменений. Причины и регламент корректировок планов.
• Как выделить процессы, которые сокращают прибыль компании, и оптимизировать их. Objective Key Results (OKR) - отказ от сложносоставных целей и переход к объективным ключевым показателям. IOT - "волшебная палочка" управленца: больше анализа данных, облачных вычислений, присадка производства и когнитивные вычисления всех областей.
• Управление доходностью предприятия. Движение денежных средств (отчетность, казначейский контроль), управление затратами, распределение косвенных затрат. Эффективность работы подразделений (ТЭП). Точка безубыточности – метод Голдратта: узкие места. Система показателей: EBITDA, EVA, ROIC. Оценка эффективности использования денежных ресурсов, капитала, показателей прибыли и рентабельности, выявление тенденции их динамики. Partnering стратегии